Počet záznamů: 1
Manažerské rozhodování v praxi
Štědroň, Bohumír, 1948- - Autor
Vydání první - xxv, 275 stran : ilustrace ; 24 cm
ISBN 978-80-7400-587-9
Beckova edice ekonomie
Moos, Petr, - Autor Palíšková, Marcela, - Autor Pastor, Otto, - Autor Svítek, Miroslav, - Autor Svoboda, Libor - Autor Handlíř, Jiří, - Překladatel
management rozhodování
kolektivní monografieSignatura C 366.076 Umístění 005.1/.4 - Teorie řízení, management Údaje o názvu Manažerské rozhodování v praxi / Štědroň, Moos, Palíšková, Pastor, Svítek, Svoboda a kol. ; překladatel Jiří Handlíř Záhlaví-jméno Štědroň, Bohumír, 1948- (Autor) Údaje o vydání Vydání první Nakladatel V Praze : C.H. Beck, 2015 Fyz.popis xxv, 275 stran : ilustrace ; 24 cm ISBN 978-80-7400-587-9 Číslo nár. bibl. cnb002756335 Edice Beckova edice ekonomie Poznámky Částečně přeloženo z němčiny Poznámky o skryté bibliografii a rejstřících Obsahuje bibliografie, bibliografické odkazy a rejstřík Jazyková pozn. Anglické resumé Dal.odpovědnost Moos, Petr, 1946-2024 (Autor)
Palíšková, Marcela, 1961- (Autor)
Pastor, Otto, 1948- (Autor)
Svítek, Miroslav, 1969- (Autor)
Svoboda, Libor (Autor)
Handlíř, Jiří, 1946- (Překladatel)
Předmět.hesla management * rozhodování Forma, žánr kolektivní monografie Konspekt 005 - Management. Řízení MDT 005 , 005.311.6 , (048.8:082) Země vyd. Česko Jazyk dok. čeština Ve volném výběru 005.1/.4 - Teorie řízení, management Druh dok. KNIHY Společenský význam role manažerů v byznysu roste tak, jak roste význam jejich pivotálního postavení v trojúhelníku zájmů vlastníků, zaměstnanců a zákazníků. Napětí v uvedeném trojúhelníku roste nebývalým tlakem vlastníků na co nejrychlejší a největší dividendu, tlakem nových generací zaměstnanců na zohledňování jejich požadavků na work-life balance, často při poklesu jejich výkonu i kvality práce, a nebývalou konkurencí na trhu a bojem o zákazníka. Manažerské „řemeslo“, které se lze naučit, je v současné době zmapováno a široce popsáno, k dispozici je celá řada známých postupů a best practice. Problém však spočívá ve schopnosti jejich aplikace v konkrétních případech, neboť každý doporučovaný postup či každý vybraný úspěšný případ jsou vázány na zcela specifické vnitřní a vnější podmínky firem, a proto nejsou zcela přenositelné. Rozhodující schopnost manažera spočívá právě ve výběru, pro jeho situaci, nejvhodnějších postupů a metod a ve flexibilním způsobu jejich aplikace. Manažer dneška musí být nejen leader, ale i vizionář, který je schopen anticipovat jak možnosti budoucího technického a technologického rozvoje, tak především budoucích požadavků trhu. A k tomu je potřeba mít hluboké znalosti o zákonitostech vývoje společnosti. Manažerské rozhodování je umění a obsahuje racionální i intuitivní komponenty a určité rozhodovací činnosti. Přes všechny dílčí i obecnější prognózy vývoje fenoménu business intelligence v kontextu manažerského rozhodování je vysoce pravděpodobné, že kreativní lidský činitel, zejména pokud jde o strategické rozhodování, zůstane nenahraditelný. Zdroj anotace: Web obalkyknih.czNačítání…
Počet záznamů: 1