Po teoretické charakteristice základních filozofických přístupů k řízení lidí autor uvádí jednotlivé názory na styl vedení pracovního kolektivu. Definuje správné zadání úkolu a jeho motivační působení. Zabývá se hodnocením pracovního výkonu jako jedním z nejsilnějších motivačních nástrojů v rukou manažerů. Nemalým problémem může být efektivnost práce manažerů, která se může zvýšit, budou-li zmínění věnovat větší pozornost rozvoji zkušeností, znalostí a dovedností jednotlivých pracovníků. Poslední kapitola se věnuje usměrňování nadřízených a spolupracovníků na stejné úrovni. Zdroj anotace: Web obalkyknih.cz